他社との一番違い、それは…

経営実務経験が豊富なコンサルタントによるサポートで後継社長を1年で『経営のプロ』にできる!

ということです。

事業承継後に会社の業績が下がってしまっている理由は、経営の知識不足や事業内容が現代の環境に合っていないこと。

また、社員を効果的に動かすことができていないことです。

弊社では、このようなお悩みを抱えた後継社長に経営の極意を伝授し、成長を続ける会社を創り上げるサポートをいたします!

後継社長の経営力アップ

M&A成立

近年のビジネス環境の変化は目まぐるしく、人口減少に伴う市場縮小や労働力不足、経済の成熟化進展によるモノ離れ、デジタル革命、働き方改革、中小企業政策の転換、脱炭素社会への転換など企業は経営改革を迫られる状況にあります。

後継社長が抱える課題の1つに「昔ながらのやり方」を継続していることで作業効率が悪くなるなど、現代の社会環境に合っていない経営方法を続けていることで経営不振に陥っているケースも少なくありません。

弊社では、東芝をはじめとする30年の経営経験とMBAの資格。また、経営コンサルタントとして10年以上のキャリアを持つ、経験・実績豊富な経営のプロがそれぞれの企業に合わせた課題解決や経営方法をご提案いたします。

「昔ながらのやり方」を変えて、現代の社会環境に合った経営方法を確立したい、経営方法をしっかり学んで、会社の業績を立て直したい とお考えなら、これまで数十社以上の業績改善に成功しているプロに相談してみませんか?

経営幹部の育成をサポート

会社を発展させていくためには、幹部社員の育成が欠かせません。

しかし、「現場を安心して任せられる人材」が少なく、社長自らが現場に出て、経営業と現場の業務を兼任せざる得ないという課題を多くの経営者が抱えています。

その結果、経営幹部の育成に手が回らず悪循環を繰り返すという状況に陥ってしまっています。 弊社では、こうした

  • 頼れる幹部社員がいない
  • 効果的に社員を動かせていない
  • 社員との関係性が良くない

などの悩みを持つ経営者向けに経営幹部の育成をサポートいたします。

経営者として、成長を続ける会社を創り上げたい。

そのために経営者視点で支えてくれる幹部人材の育成をしたい。

そう思うなら、まずはお気軽にお問い合わせください。

経営者が抱える様々な問題に対応可能

”経営課題”と言ってもその内容は企業によって多岐に渡ります。

例えば M&Aや新規事業開発、海外へのビジネス展開。

または、経営の仕組みを構築したい、など 弊社では、こうした様々な”お悩み”をMBA(経営学修士)の資格を持つ経営のプロがその豊富な経営実務経験を活かして解決を支援し、会社の発展に貢献します。

経営者のパートナーパートナー(経営顧問、社外取締役・監査役)として経営者のビジョン・夢の実現に向けて一緒に会社の未来を共創します
後継社長の第二創業支援後継者を経営実務と精神面の両面から支え、事業再構築、経営の仕組みの構築、幹部社員の育成、組織活性化などにより会社の変革(第二創業)を推進、成長軌道に乗せます。
経営の仕組みづくり(ヒト・カネ・戦略の仕組みづくり)① 社員が本気になって働き始めるヒトの仕組み ② カネの流れが見え、利益が増えるカネの仕組み ③ 成長のカベを突破する事業戦略の仕組み
経営計画・事業計画の策定と実行支援経営理念・経営ビジョン、中期経営計画、事業計画、資本政策・財務戦略など
組織活性化 (経営幹部・管理者の育成)研修・コーチングによる経営者の経営力向上、経営幹部・管理者の事業牽引力・マネジメント能力向上、社員のモチベーションアップ、成長のための目標管理
事業承継支援後継者の育成、経営体制の強化、第三者への事業承継(M&A)など
事業構造改革支援新規事業開発、M&A・資本提携、事業再編など
海外事業支援海外事業要員の養成、海外事業計画策定、海外拠点マネジメント助言、外国企業との提携支援など
その他サービス企業総合診断、スポット相談など
経営者のパートナー パートナー(経営顧問、社外取締役・監査役)として経営者のビジョン・夢の実現に向けて一緒に会社の未来を共創します
後継社長・幹部社員の経営力強化会社経営に必要な知識・スキルを体系的な育成プログラムにより習得し、持続的成長を実現できる経営力が身につきます。
後継社長の第二創業支援 後継者を経営実務と精神面の両面から支え、事業再構築、経営の仕組みの構築、幹部社員の育成、組織活性化などにより会社の変革(第二創業)を推進、成長軌道に乗せます。
事業力・営業力の強化事業活動や営業活動の実態を分析、問題点を探り、課題の解決を図ることで、差別化された魅力的な価値提供を行える強い事業へと変革、また、属人営業ではない組織営業力の強化を行います。
経営の仕組みづくり(ヒト・カネ・戦略の仕組みづくり)① 社員が本気になって働き始めるヒトの仕組み
② カネの流れが見え、利益が増えるカネの仕組み
③ 成長のカベを突破する事業戦略の仕組み
経営計画・事業計画の策定と実行支援経営理念・経営ビジョン、中期経営計画、事業計画、資本政策・財務戦略など
組織活性化(社員のモチベーションアップ)“やる気を引き出す部下マネジメント”や人事・評価制度の見直しにより、社員のモチベーションを高め、組織を活性化します。
経営の見える化(業績管理・管理会計の強化)顧客別売上高・利益、商品別売上高・利益、見込値管理、資金動向予測などの分析を行い、事業活動や業績の実態把握、問題点抽出を行い、的確な経営判断ができる体制づくりを行います。
事業承継支援後継者の育成、経営体制の強化、第三者への事業承継(M&A)など
事業構造改革支援(M&A・資本提携、事業再編)新規事業開発、M&A・資本提携、事業再編など
海外事業支援海外事業要員の養成、海外事業計画策定、海外拠点マネジメント助言、外国企業との提携支援など
その他サービス企業総合診断、スポット相談など

上記のような様々な課題にも幅広いサービスで対応いたします。

もちろん、複数の内容を組み合わせることも可能です。

業績の改善、事業力・営業力強化、人材育成、新規事業開発、M&Aなど、経営についてお悩みを抱えているなら、お気軽にご相談ください。