後継社長は、社員や会社を守り成長させていく責任を担う重要なポジションです。

しかし、経営を学ばないまま事業承継をしてしまった結果、経営判断の基準が曖昧。

または、社長自身も現場に出て他の社員と同じ業務を行なってしまう。

といった本当の意味での会社経営ができずに業績不振を止められないケースも少なくありません。

弊社は、これらの後継社長が抱える多くの悩みを50社以上の経営に携わってきたコンサルタントが問題の解決方法をご提案させていただき会社の成長をサポートいたします。

弊社では、これまで50社以上の経営に携わり、事業の立て直しや仕組み化、経営幹部の育成を成功させてきました。

その中で、後継社長の多くが下記のようなお悩みを抱えている、ということがわかりました。

  • 事業承継したが業績の下降が止まらず、どう改善してよいかわからない
  • 自分の経営能力に自信を持てない(経営者としての能力を高めたい)
  • 経営力を高め、業績を改善し、社員の信頼を得たい
  • 業務命令に協力的でない問題社員がいて困っている
  • 資金の動きがよく掴めない、今後の資金の動向が読めずに不安
  • 経営幹部の育成、チーム力の強化をしたい

こうした悩みの多くは、経営を学ばないまま事業承継をしてしまい、正しい経営方法や昔からのやり方を変えることができず時代に合わない事業内容になってしまっていることが原因です。

では、これらのお悩みを実際どのように解決するのか?

その方法は、下記をご覧ください。

30年の豊富な経営実務経験、MBA(経営学修士)の資格を持つ経営のプロが、後継社長の抱える幅広いお悩みに対応いたします!

  • 後継社長に「経営能力育成プログラム」による経営ノウハウを伝授。経営課題を一緒に解決しながら、社長の経営力と業績を短期間で上げる
  • 経営に重要な 戦略、組織マネジメント、数字(会計財務)の3大要素を中心に経営レベルを上げる
  • 社長を中心に右腕幹部、若手経営企画要員を育成。経営トップチームをつくり、会社の改革を進める
  • 事業戦略の策定、経営の仕組み導入、幹部社員の育成、組織活性化により業績を改善する
  • 事業や財務の実態を分析し問題点を掴める、将来の資金動向を予測できる、数字・会計財務に強い経営者に変える
  • 難しい経営判断への責任やプレッシャー、不安に対する精神面のサポートをして経営者としての自信をつける

経営に悩む企業の課題を明確にした上で会社経営のアドバイスをすることで業績改善を実現。

後継社長の経営経験の少なさをしっかりと補い、成長を続ける会社作りをサポートいたします。

弊社の顧客企業の多くは、経営を学ばないまま事業を承継した後継社長です。

その結果、経営判断の基準が曖昧。

または、社長自身も現場に出て他の社員と同じ業務を行なってしまい、赤字続きの状態に陥っています。

しかし、弊社ではこうした赤字続きだった企業を短期間で業績改善し、黒字にすることが可能です。

どうすればこんな成果を上げることができるのか?

それは、経験・実績豊富な経営のプロによる指導の下、その内容を実践することで、次のような成果を期待できます。

  • 後継社長が経営者としての能力を高め、問題解決しながら業績を上げられる
  • 短期間に業績の改善、赤字企業は黒字化
  • 増収増益で持続的成長ができる会社への転換
  • 経営者が経営力を上げることで社員の信頼を得ることができる
  • 幹部社員が育成され、経営体制が整ってくる

もし、業績不振や経営の仕組みなど、経営に関わる様々な課題にお悩みの後継社長の方で、経営課題を解決したい。 とお考えなら、これまで数十社以上の業績改善に成功しているプロに相談してみませんか?

サービスメニュー

弊社の強み

  • 企業の経営者・経営幹部として活躍してきた、豊富な経営実務経験
  • 経営戦略や事業戦略の立案を30年以上経験。顧客企業に合った戦略を立案
  • ファイナンス専攻のMBA。業績や事業活動の分析による課題抽出力・解決力
  • M&A・資本提携、事業構造改革の実務経験が豊富
  • 本質を突いた的確で具体的なアドバイス
  • 親身になって相談に乗り、問題解決のため一緒に伴走し、結果を出せる
  • 否定的でなく、ポジティブなアドバイスで元気になれる
  • 孤独な経営者にとって心強い頼りになる先生
  • 会社・経営幹部のあるべき姿を示してくれる
  • 5期連続赤字の企業を1年半で黒字化
  • 減収を続けてきた企業が1年で増収増益企業に!
  • 経営に自信のなかった後継社長がサポートを得て自信を持てるようになる

他社との違い

永年にわたって続いてきた経営を突然一人で引き継ぐのは、簡単なことではありません。

さらに、承継した事業が今の時代に合わないやり方であったり、会計財務がわからずに根拠のある経営判断ができていない場合は非常に危険です。

もし、事業承継をしたけど経営が曖昧で不安、そう思うならぜひ一度、弊社へご相談ください。

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