どのような悩みを解決する?高め、短期間に業績アップした驚きの成功事例

・事業承継したが業績の下降が止まらず、どう改善してよいかわからない

・自分の経営能力に自信を持てない(経営者としての能力を高めたい)

・業績を改善したい

どうやって解決するのか?

  • 後継社長の経営能力育成プログラムにより経営ノウハウを伝授、経営課題解決を一緒に解決しながら、社長の経営力と業績を短期間で上げていく。
  • 戦略、組織マネジメント、数字(会計財務)の経営の3大要素を中心に経営レベルを上げていく。
  • 社長を中心に右腕幹部、若手経営企画要員を入れて経営トップチームをつくり、会社の改革を進める。
  • 事業戦略の策定、経営の仕組み導入、幹部社員の育成、組織活性化による業績改善
  • 精神面のサポート(孤独な経営者を前向き・元気にさせる)

どんな成果を手にできる?

・後継社長が経営者としての能力を高め、問題解決しながら業績を上げられる

・短期間に業績の改善、赤字企業は黒字化

・増収増益で持続的成長ができる会社への転換

・経営者として自分の経営能力に自信を持てる。迷走しなくなる。

・幹部社員が育成され、経営体制が整ってくる

自社の強み

1)豊富な経営実務経験

2)本質を突いた的確で具体的なアドバイス

3)何でも相談できる、親身に相談に乗ってくれる。

              一緒に問題解決のため伴走してくれる。

              結果を出してくれる。

4)否定的でなく、ポジティブなアドバイスで元気になれる

5)孤独な経営者にとって心強い頼りになる先生

6)会社・経営幹部のあるべき姿を示してくれる。

7)4期連続4千万円の赤字企業が1年半で黒字化

8)減収を続けてきた企業が1年で増収増益企業に!

9)経営に自信のなかった後継社長がサポートを得て自信を持てるようになった

自社の商品を買う理由、買わない理由

買う理由

  1. 事業承継したが会社経営経験が少ないため、経営に自信を持てず、不安。
  2. 事業承継後、業績が下降気味で困っている。
  3. 業績向上に向けて色々手を打っているが、効果が上がらず、迷走している。
  4. 売上は拡大させてきたが、会社マネジメントで色々な問題が発生、会社経営のレベルを上げる必要性を感じている。(成長ステージ変化に伴う経営レベルの変化)
  5. 会社経営の仕方がよくわからない。
    1. 経営計画のつくり方
    1. 売上利益拡大のための戦略立案
    1. 新規事業開発が進められない
    1. 業績管理の方法、管理会計が弱い
    1. 問題社員など人事面での問題が多い
  6. 幹部社員や管理者を育成したい。
  7. 幹部社員が育っておらず、信頼できる右腕幹部がいない。相談できる相手がほしい。

買わない理由

  1. 大塚コンサルタントの存在を知らない。
  2. 外部のコンサルタントを活用するという発想がない。
  3. 経営コンサルタントにお願いすると料金が高いと思っている。
  4. うちの会社には高級すぎる先生。

後継社長・幹部社員の経営能力を高め、短期間に業績アップした驚きの成功事例

これらの悩みを専門家がアドバイスします!

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