コンサルティングメニューのご案内

コンサルティング・サービスとして顧問型とプロジェクト型の2つのサービスを提供しています。

顧問型は、顧問企業を毎月1回、または2回訪問して経営者に寄り添いながら、経営をサポートしていくサービスです。まさに経営者の右腕として会社の発展に貢献します。

プロジェクト型とは、例えば経営の仕組みを構築したいというような具体的な経営課題の解決を一定期間で行なっていくサービスです。お悩みの経営課題を解決することで、会社の発展に貢献します。
もちろん、その2つを組み合わせることもできます。

30年の豊富な経営実務経験をベースに経営者の多様なお悩みに対応できることが、当社の強みです。経営者の良きパートナーとして、そのビジョンや夢の実現に向けて、一緒に会社の未来を共創していきます。

 

幅広いサービスで顧客企業の発展を実現します

経営者のパートナー パートナー(経営顧問、社外取締役・監査役)として経営者のビジョン・夢の実現に向けて一緒に会社の未来を共創します
後継社長の第二創業支援
後継者を経営実務と精神面の両面から支え、事業再構築、経営の仕組みの構築、幹部社員の育成、組織活性化などにより会社の変革(第二創業)を推進、成長軌道に乗せます。
経営の仕組みづくり(ヒト・カネ・戦略の仕組みづくり)
① 社員が本気になって働き始めるヒトの仕組み
② カネの流れが見え、利益が増えるカネの仕組み
③ 成長のカベを突破する事業戦略の仕組み
経営計画・事業計画の策定と実行支援  経営理念・経営ビジョン、中期経営計画、事業計画資本政策・財務戦略など
組織活性化
(経営幹部・管理者の育成)
 研修・コーチングによる経営者の経営力向上、経営幹部・管理者の事業牽引力・マネジメント能力向上、社員のモチベーションアップ、成長のための目標管理
事業承継支援  後継者の育成、経営体制の強化、第三者への事業承継など
海外事業支援 海外事業要員の養成、海外事業計画策定、海外拠点マネジメント助言、外国企業との提携支援など
事業構造改革支援 新規事業開発、M&A・資本提携、事業再編など
その他サービス 企業総合診断、スポット相談など

 

 

後継社長の第二創業を支援します

先代社長から事業を承継した若い後継社長を支援し、問題を解決しながら会社を発展させていきます。

多くの後継社長が以下の問題を抱えています。

  1. 先代から承継した事業が環境変化に対応できておらず、業績が下降している。
  2. 先代社長は強いリーダーシップで会社の成長を牽引してきたが、古参社員が多い中、若い後継社長は同様なリーダーシップで会社経営を行うことはできない。経営の仕組みで運営すべきだが、仕組みが整っていない。
  3. 先代社長の強いリーダーシップのために、受け身的な幹部社員が多く、育成されていない。

こうした3つの経営課題を解決していくことは、まさに第二創業です。弊社代表の大塚コンサルタントは、豊富な経営実務経験を活かして、事業の立て直しや事業構造変革、経営の仕組み構築による効果的な会社運営、幹部社員の育成といった第二創業を成功させます。

実際に弊社の顧客企業のほとんどが若い後継社長で、第二創業への取り組みを一緒に行い、成功させています。中には4期連続の赤字で苦しんでいたが、第二創業を成功させ、黒字転換した企業も複数あります。

経営経験の少ない若い後継社長に寄り添い、実務面、精神面の両面から支え、会社の明るい未来を共創していきます。


経営の仕組みづくり支援
(“ヒト・カネ・戦略の仕組みづくり”)

主力サービスである経営の仕組みづくり支援について以下に説明します。

 

コンサルグラフ

 

経営の肝はヒト、カネ、戦略の3つです。
この3つの要素に仕組みを通すことで、経営の質は格段に高まります。
ヒト・カネ・戦略の3つの仕組みについて簡単に説明します。
(ここでは説明の便宜上、カネ、戦略、ヒトの順番に説明しています。

カネの仕組み
カネを投資して収益をあげていくのが事業です。
カネをいかに効率的に使っていくかが勝負を決めると言っても過言ではありません。
カネの流れ、事業の実態をしっかりと把握して的確な経営判断を行い、カネを効率的に使い、利益を増やしていくための仕組みです。

◆ 戦略の仕組み
事業は他社との競争、戦いである以上、戦略はその戦いに勝ち抜くために必須のものです。
戦略をつくるための仕組みがないと適切な戦略はつくれません。
適切な戦略を立案し、経営計画書に落とし込み、全社展開して事業を拡大させていくための仕組みです。

◆ ヒトの仕組み
戦略をつくっても、その戦略を実行していくのは社員です。
社員が本気で仕事に取り組んでくれなければ成果をあげることはできません。
社員のやる気を引き出し、本気で業務を遂行して成果を出してもらうための仕組みです。
社員の教育も必要です。特に幹部社員や管理者の育成が重要となります。

 

経営の仕組みづくりで得られるメリット

  1. 経営の仕組みが構築され、経営体制が整備強化されます。
  2. 仕組み化により自律的効果的な会社運営がなされるようになり、組織力が高まります。
  3. その結果、社長はより戦略的な業務に集中できるようになります。
  4. 社員がモチベーションを高め、自律的主体的に動き、成果がもたらされるようになります。
  5. カネの流れや事業実態の視える化が進み、課題把握や経営判断の質が高まります。
  6. カネの効率的な使い方ができるようになります。
  7. プロジェクトを通して経営計画書が作成されるだけでなく、実戦的体系的な戦略策定のプロセスやツールを獲得することができます。
  8. 全社一丸となって事業戦略を遂行、目標を達成する体制が構築できます。
  9. 経営の仕組みをつくるプロセスを通して経営者としての能力が向上します。
  10. 以上の結果として、売上の拡大、業績の向上、企業の成長が実現されます。

 

弊社のコンサルティング・サービスは以下のような課題をお持ちの中小企業経営者にお薦めです

  • 事業を承継した後継社長で、会社経営に不安を感じている
  • 事業を立て直し、業績を回復させたい
  • 経営の仕組みを整えるなどして、組織成果を高めたい
  • 幹部社員や管理職の力不足を感じている
  • 社長と社員の距離感や関係性をどのようにしていったらよいか悩んでいる
  • 新規事業開発を進めたいが、どのように進めてよいかわからない
  • 社員や家族のために、潰れない強い会社づくりをしたい
  • カネの流れが見えないため、問題の所在がわからない
  • 社員が思うように働いてくれない、成果を出せていない
  •  事業計画や予算を作っても実現できない
  • 経営力を高めて会社を発展させていきたい
  • 事業承継のために経営体制を強化したい

 

当社は顧客企業の経営者に寄り添い、親身の支援で会社の未来を共創していきます

会社経営という経営者の仕事は決して楽な仕事ではありません。多くの問題を解決しながら、幾多の危機を乗り越えながら、会社を存続させ続けていく必要があります。
経営者は孤独です。一人で悩んでいるのはやめて、お気軽にご相談ください。

当社は経営者に寄り添う伴走型のコンサルタントです。一緒に会社の明るい未来を共創していきましょう!

お気軽にお問い合わせください。

 

お問い合わせからサービス提供までの流れ

 

下記の画像をクリックすると「お問い合わせフォーム」が立ち上がりますので、そちらからコンタクト願います。

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